• Financiado con fondos Next Generation EU, el Plan de Sostenibilidad Turística en Destino (PSTD) se articula en varias actuaciones organizadas en cuatro ejes, con un reparto equilibrado de la inversión y una parte específica reservada a la transición digital.
• La coordinación del PSTD se asume desde el propio Ayuntamiento, con gestión directa y seguimiento municipal del desarrollo de las actuaciones.
• Se trabaja de forma coordinada ámbitos clave para el municipio, como la movilidad, la digitalización, la accesibilidad, la modernización turística y urbana, la sostenibilidad y el patrimonio.

Santillana del Mar, 28 de abril de 2026 – El Ayuntamiento de Santillana del Mar avanza ya en la ejecución de su Plan de Sostenibilidad Turística en Destino (PSTD), una hoja de ruta revisada y actualizada que moviliza 3.000.000 euros para impulsar un modelo de municipio más sostenible, accesible, competitivo y mejor preparado para el futuro. Lejos de una fase de previsión, el plan se encuentra ya en despliegue y agrupa varias actuaciones en ámbitos clave para el municipio.

Financiado con fondos Next Generation EU, el PSTD está permitiendo activar intervenciones que, para un municipio como Santillana del Mar, con una capacidad presupuestaria limitada, serían difícilmente asumibles en condiciones ordinarias. Esa financiación se está traduciendo en mejoras concretas sobre movilidad, accesibilidad, eficiencia energética, digitalización, espacio público, patrimonio y competitividad turística, con impacto tanto en la vida cotidiana de los vecinos como en la experiencia del visitante

El plan se organiza en cuatro ejes —transición verde, eficiencia energética, transición digital y competitividad— y responde a una lógica de inversión equilibrada y no arbitraria. La digitalización es uno de los bloques prioritarios del propio PSTD con el objetivo de reforzar herramientas de comunicación, promoción y modernización del destino que hoy son imprescindibles para competir mejor y ordenar con más eficacia la oferta turística.

Las actuaciones previstas son las siguientes:

• Mejora de accesibilidad y gestión energética en Rolaceña. Rehabilitación
• Adaptación al cambio climático de la red de drenaje de Mijares
• Generación de energía verde en instalaciones deportivas.
• Rehabilitación energética del Palacio de Peredo.
• Recuperación histórica de senderos.

• Preservación arquitectónica del Centro Histórico de Santillana del Mar. Soterramiento de cables eléctricos y de telecomunicaciones. Ampliación de zona turística. Semipeatonalización.
• Movilidad sostenible y accesible por el casco histórico para personas con discapacidad.
• Digitalización de recursos y promoción turística (formado por 7 subactuaciones)
• Implantación de un sistema de certificación de sostenibilidad del Geoparque Costa Quebrada mediante jornadas de interpretación del patrimonio con tecnología.
• Camino de Santiago: ampliación y mejora de viales y construcción de área de descanso y ocio para peregrinos.
• Congreso del Auto Sacramental y Cabalgata de Reyes y celebración de asambleas.
• Rehabilitación y mejora del espacio museístico Jesús Otero.

Ese conjunto de intervenciones permite actuar sobre cuestiones muy distintas, pero conectadas entre sí: desde la reducción del tráfico en zonas sensibles, mejorar la accesibilidad, la modernización de las herramientas de promoción y de los recursos turísticos, la mejora de equipamientos culturales todo ello para seguir poniendo en valor activos patrimoniales, culturales y turísticos. La clave del PSTD no está solo en la suma de obras o inversiones, sino en la capacidad de conectar actuaciones distintas bajo una misma estrategia de mejora del destino

En un municipio con una fuerte identidad histórica y una intensa actividad turística, esa visión de conjunto resulta especialmente relevante. El plan busca mejorar la convivencia entre residentes, visitantes, patrimonio y actividad económica, reforzando un modelo de destino más equilibrado y preparado para el futuro.

Uno de los elementos que el Ayuntamiento quiere subrayar en esta nueva etapa es el modelo de gestión elegido para desarrollar el plan. Santillana del Mar ha renunciado a la externalización de la gerencia del PSTD y ha optado por una coordinación directa desde el propio Ayuntamiento. La gerencia del plan recae en Laura Santiago Cuesta y el seguimiento se está realizando con personal municipal, una fórmula que refuerza el control de la ejecución, la supervisión diaria de las actuaciones y la conexión entre el desarrollo del plan y las necesidades reales del municipio.

Sara Izquierdo, alcaldesa de Santillana del Mar, ha señalado que “los fondos Next Generation nos han dado una oportunidad muy importante para impulsar mejoras que un municipio como el nuestro difícilmente podría abordar en solitario, pero lo relevante es que esa oportunidad se está convirtiendo en actuaciones reales. Hemos querido además que el plan se gestione desde el propio Ayuntamiento, con seguimiento directo, para asegurar que cada inversión responda a una necesidad concreta de Santillana del Mar y ayude a preparar mejor el municipio para el futuro”.

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